Author Archives: stack

ДР-mini

День Рождения наш — подарки Ваши!

СКИДКА_24

В этом году нам исполняется 24 года, и в честь этого замечательного события мы подготовили для Вас выгодное предложение!

СКИДКА 24% НА ВСЕ ПРОГРАММЫ КОМПЛЕКСОВ
СТЕК-ЖКХ И СТЕК-РСО 

Срок проведения акции —  с 26 июня по 31 июля 2017 г.

Скидка распространяется на лицензии следующих программ и программных модулей:

* Скидка не распространяется на лицензии дополнительных APM, а также на договоры, заключенные ранее 26.06.17 г.

Успейте приобрести модуль «Стек-Интеграция» для автоматической выгрузки
в ГИС ЖКХ по акционной цене!

«Стек-Интеграция» – специализированный адаптер с постоянной поддержкой обновлений и настройкой в соответствии с требованиями ГИС ЖКХ. 

Вознаграждение за право использования программного модуля «Стек-Интеграция» по специальному предложению.

Количество лицевых счетов в базе данных заказчика, подлежащих интеграции Обычная стоимость руб., без НДС Стоимость со скидкой 24%, руб., без НДС
До 1000 лицевых счетов 16 800 12 768
От 1 001 до 5 000 лицевых счетов 33 600 25 536
От 5 001 до 20 000 лицевых счетов 60 000 45 600
От 20 001 до 50 000 лицевых счетов 85 200 64 752
От 50 001 лицевых счетов и выше Индивидуально из расчета 1,43 руб. за каждый лицевой счет Не участвуют в акции

Выгрузка в ГИС ЖКХ происходит по SOAP-протоколу. Данный вариант отправки имеет значительные преимущества перед выгрузкой через Excel-файлы, которую использует большинство других разработчиков. 

Отличия SOAP-протокола от выгрузки через Excel- файлы

Наименование SOAP-протокол Выгрузка через Excel-файлы
Размещение данных в ГИС ЖКХ:
— Услуги;
— Договоры;
— Описание Жилого фонда (дом, подъезд, помещение);
— Лицевые счета;
— Информацию по приборам учета;
— Показания приоров учета;
— Платежные документы;
— Платежи (только SOAP)
АвтоматическиДанный вариант отправки удобно оптимизировать и автоматизировать (отправка данных по расписанию). Требует минимум ручной работы. Можно использовать с разным количеством данных для выгрузки Полу-автоматическиДанный вариант отправки имеет ограничения, которые затрудняют работу конечному пользователю.Нет возможности автоматизировать процесс.

Excel-шаблоны надо сначала загрузить из ГИС ЖКХ, заполнить, выгрузить в ГИС, подождать обработки, подкачать обратно в программу.

Квитирование платежных документов Автоматически Нет возможности
Возможность сверять платежи Есть Нет
Примерное время выгрузки 1 Договора ресурсоснабжения с 1 МКД и всей связанной информации по нему до уровня квитанций 2 мин. 25 мин.
Доработка формата выгружаемых данных при смене формата ГИС ЖКХ ГИС ЖКХ предоставляет перспективные форматы обмена, что позволяет заранее разработать новые форматы взаимодействия. Новые форматы EXCEL выгрузок выходят сразу с обновлением версии на промышленном стенде. Отсутствие перспективного формата не позволяет заранее разработать новый формат взаимодействия.

Свяжитесь с нашими менеджерами по телефонам  +7 (4852) 59-45-00, 23-00-03  и получите бесплатную консультацию о возможностях программ КП «Стек» и их стоимости!

Желаем Вам выгодных покупок и праздничного настроения!

мини

Об изменениях в формах нового счета-фактуры и корректировочного счета-фактуры

Уважаемые коллеги!

Если Вы являетесь пользователем программы «Расчеты с абонентами – юридическими лицами» КП «Стек», то информируем Вас о том, что с 01.07.2017 вступает в силу Постановление Правительства Российской Федерации № 625 от 25.05.2017 «О внесении изменений в приложения № 1 и 2 к постановлению правительства Российской Федерации от 26 декабря 2011 г. № 1137».

В форму счета-фактуры, применяемого при расчетах по налогу на добавленную стоимость, добавлена строка 8, а в Форму корректировочного счета-фактуры, применяемого при расчетах по налогу на добавленную стоимость, добавлена строка 5, в которых указывается идентификатор государственного контракта на поставку товаров (выполнение работ, оказание услуг), договора (соглашения) о предоставлении из федерального бюджета юридическому лицу субсидий, бюджетных инвестиций, взносов в уставный капитал (при наличии).»

Идентификатор государственного контракта, договора (соглашения) должен указываться в счетах-фактурах, выставляемых при реализации, при получении предоплаты, а также в корректировочных счетах-фактурах, в платежных и расчетных документах по госконтракту, за исключением контрактов с гостайной.

Для внесения обозначенных выше изменений в используемую Вашей организацией программу «Расчеты с абонентами – юридическими лицами» КП «Стек», необходимо направлять заявки на доработку функционала ПО заблаговременно. Ориентировочные трудозатраты на доработку —  4 ч (зависит от индивидуальных особенностей ПО «Стек» Заказчика).

Связаться с нашими менеджерами можно по телефонам: +7 (4852) 23-00-03, 59-45-00 или по электронной почте support@stack-it.ru

KVR_000109_00003_1_t218_172408

Неплатежи в ЖКХ. Кто виноват и что делать?

Говорят, что все беды в ЖКХ от неплатежей за ресурсы. Пусть пока так, но что мы знаем о долгах? Кто, кому и сколько и, главное, почему должен?

Кто может ответить на поставленные вопросы? Органы местного самоуправления? ИРЦ? ГИС ЖКХ? Не бывает сложных задач, просто в настоящий момент времени именно эту задачу никто не решает, и только повторяется фраза «все беды от неплатежей». Неплатежи, конечно, имеют место быть. Но важно не наличие неплатежей, как таковых, а причины и следствия их.

Существует два вида неплатежей, которые надо сразу дистанцировать друг от друга и никогда не смешивать в своих рассуждениях.

1) Неплатежи первого уровня АБОНЕНТ (ФЛ и ЮЛ) — Поставщик Услуги с выделением двух основных схем расчетов с РСО:
- прямые договора и платежи
- расчеты через УО

Первая схема расчетов с РСО (назовем это – долги ПЕРВОГО УРОВНЯ) не требует пояснений в части рассматриваемой проблемы: работа с должниками-абонентами – головная боль самих Поставщиков услуг (РСО и УО). Достаточно выстроить работу с должниками всеми современными средствами и легко получить собираемость платежей 95-98%. За скобками (за рамками настоящей презентации) оставим только расчеты с абонентами — юридическими лицами, имеющими «спецсвойства»: бюджетные, социальные, военные, религиозные, сельские и т.п. Это – тема отдельного исследования проблемы, хотя бонусом от предложенного ниже решения станет и прояснение ситуации в этом секторе.

Вторая схема расчетов через УО (правильнее называть её «расчеты за ресурсы», а не с Поставщиком услуги,  т.к. ИКУ (исполнителем коммунальных услуг) в данном случае является УО), как наиболее массовая сейчас и наиболее критикуемая, (справедливо или нет – и есть цель настоящего исследования проблемы) требует пояснений (для тех, кто не в танке).

Абоненты-ФЛ по отношению к УО действуют по первой схеме, т.е. платят все те же самые 95-98%, если работа УО с должниками выстроена грамотно. Эти проценты – предельный максимум сбора средств для среднестатистического региона, где хоть как-то озабочены долгами ПЕРВОГО уровня. Почему почти не бывает 100%?  Слишком мягкая и запутанная законодательная база, у УО (как и самих РСО) не хватает сил и средств для оперативного контроля и вмешательства (не позволяет программное обеспечение (что важно нам, как ИТ), требуется дополнительное финансирование на судебное производство, суды идут месяцами, а взыскивать по итогу бывает просто нечего…). Пока примем эти 95-98% сбора идеальными в текущих реалиях.

2) Неплатежи второго уровня (УО-РСО)  оказываются на поверхности, именно об этом чаще всего и говорят, как о «причине всех бед»: «УО нагло воруют (если мягко, то «используют на свои нужды») деньги у РСО. Так ли это? Достоверно, повторюсь, никто не знает! Звучат разные цифры неплатежей из разных источников, что только доказывает догадки о том, «что никто не знает» (хуже – не хочет знать и разобраться!)

Назовем несколько явных причин того, что 95-98% сбора от абонентов не попадают к РСО:

- УО просто не платят, читаем «воруют».
Но каков процент таких УО на рынке и сколько процентов от сбора они не доплачивают РСО?

- УО не платят по «идейным» соображениям.

Тариф на Управление «как бы» включает и всю сбытовую деятельность (расшифруем: договорная работа, организация начислений за ВСЕ услуги, включая сбор показаний ПУ, печать и доставка ЕПД, сбор денег, работа с должниками, отчетность во все структуры, включая смежников и органы власти и т.п.) и является ЕДИНСТВЕННЫМ из всех тарифов, которые согласуются (точнее определяются) жителями-абонентами РАЗ в ГОД!

При этом расходы на эту самую деятельность – величина переменная и не зависит от умения организовать работу УО: при росте тарифов на ЖКУ, растет и сумма комиссионного сбора банков, появляются «политически ангажированные расчетные центры» с огромными нерыночными счетами за свои услуги, требуются усилия на соблюдения отчетности в ГИС ЖКХ (а это, действительно, очень много, вплоть до введения специальных штатных единиц!), работа с должниками требует огромных затрат в условиях «социально-значимой сферы».

Важно понимать, что речь идет именно о части тарифа на содержание и ремонт дома – на управление! Увы, он не выделен явно, чаще всего, в квитанциях, но именно это и есть деньги УО за свои услуги по управлению домом! Попытка прилепить сюда ВСЕ доходы от статьи за содержание и ремонт делается, чаще всего, из-за плохого ЖКХ-образования, чем грешат и депутаты, и чиновники всех мастей и, безусловно, жители. УО может (да и не должна бы) и не оказывать иных услуг по содержанию и ремонту, заключив договора с иными структурами.

НО! Увеличить объем услуг и собственных средств стремится любая коммерческая структура, тем более именно эти деньги и позволяют УО вообще хоть как-то выжить. Абсолютное большинство УО сегодня именно этими «допсредствами» латает дыры переменных управленческих расходов. Не залезая в чужой карман, но при этом и не оказывая запланированных услуг по обслуживанию дома. Жильцы не позволяют принять адекватный тариф на управление, а УО просто не оказывает, увы, обещанных услуг. За то ведет расчеты в «правильном» расчетном центре и пытается сдать отчетность в ГЖИ, ГИС ЖКХ, разместить её на сайте, платит повышенные комиссионные проценты за сбор «гарантирующему» банку и т.п.. Лишь бы не оштрафовали!

Им никак не закрыть свои обязанности (включая и управление и ремонт –раз уж влезли туда) без использования (пусть и на время) «заемных» средств: проценты банку за ВСЕ (свои и чужие) собранные суммы, услуги расчетных центров, отчетность в ГИС ЖКХ, аварии в домах, празднования «Дня Города» и т.п. — не включены в условно-постоянный тариф на управление! Кто-то оптимизирует свои расходы (в том числе за счет внедрения ИТ), кто-то пытается вести диалог с абонентами, чтобы тариф увеличить, кто-то идет в банк за кредитами (а обеспечения нет!), кто-то просит РСО поучаствовать в финансировании ОБЩИХ расходов на печать и доставку ЕПД, сбор денег (ответ РСО – не заложено в их тарифе, хотя при схеме номер 1 они сами несут эти затраты!), кто-то просто «немного недоплачивает» РСО по умолчанию…

Сколько процентов УО действует последним способом при этом? Каков процент «удержан по идеологии»? Просто сказать, что ВСЕ УО – воруют, труднее доказать фактами! Ведь если исследовать детально природу «идейного» неплатежа, то сразу найдутся виновные в такой ситуации. И вряд ли получится списать все только на УО! А то, что можно списать на УО, надо делать оперативно, не дожидаясь смены ООО «УК1» на ООО «УК2» с одними и теми же действующими лицами, избежавшими наказания. Без надежной системы мониторинга (см. ниже) этого не сделать!

В) УО не могут заплатить столько, сколько требует РСО.
Это – самая важная причина неплатежей «второго уровня», но о ней, практически, не говорят никогда, поскольку природа этого явления уходит корнями далеко в прошлое, «так исторически сложилось».

Ситуация «почти поменялась» на бумаге года 3-4 назад, когда появилось требование , чтобы начисления абонентам совпадали с начислениями РСО к УО, стали появляться домовые приборы учета… Но, увы, «почти».

Надо понимать, что отношения в части начисления за ЖКУ двух юридических лиц (УО и РСО) и УО с абонентами-физическими лицами – это, как говорится, «две большие разницы», они регламентированы разными нормативными актами, что допускает различное толкование одних и тех же ситуаций с начислениями за ЖКУ в разных плоскостях указанных отношений. В результате этого, неизбежно возникала и возникает так называемая «вилка» в начислениях (предъявленных счетах на оплату) от РСО к УО и от УО к абонентам. Не совпадают ни объемы оказанных и начисленных услуг, ни, как следствие, суммы. Нарушался и нарушается, святая святых, — баланс расчетов между РСО-УО и УО-население! Поскольку это длится давно, то накопились «условно естественные» долги, по-бухгалтерски,- образовалось кредитовое сальдо!

Да, РСО продолжает требовать «свое» в полном объеме, а УО этих денег просто и не было никогда. Мало того, требуют именно долги по начислению, без учета сбора (см. выше), что тоже не очень корректно.

Поэтому огромные абсолютные суммы долгов (неплатежей) пугают, но не все они, увы, реальны к возмещению. Это надо признать честно и открыто! Мало признать, надо найти потом мужество провести «всеобщую амнистию» в ЖКХ в части нереальных к возмещению долгов.

Чтобы сдвинуться как-то вперед в этом вопросе потребуется глобальная инвентаризация задолженности двух уровней «кто-кому-за что — сколько» должен.

Для этого предлагается простая информационная система инвентаризации долгов и оперативного отслеживания неплатежей Двух уровней.

Для её наполнения и ведения требуется лишь немного административного ресурса и хорошее программное обеспечение, на котором 1-2 аналитика смогут мониторить ситуацию с неплатежами в ЖКХ по целому городу или региону.

Чтобы сформировать такую информационную базу, потребуется лишь оперативно передавать для контроля и анализа небольшой перечень данных каждым участником взаиморасчетов в ЖКХ:

1 уровень неплатежей (Абонент-РСО/ ИКУ):
- Сальдо входящее (по данным информационных баз абонотделов, ИРЦ, УО и т.п.) в разрезе Поставщик/услуга ( в том числе просроченная задолженность)
- Начислено абонентам за текущий период в рублях и ОБЯЗАТЕЛЬНО в единицах измерения услуги (м2, Гкал, м3 и т.п.)
- Оплачено абонентами Поставщику за каждую услугу
- Сальдо исходящее на конец периода (месяца) ( в том числе просроченная задолженность)
- * справочно: процент оплаты

Все эти данные в том или ином виде уже есть в расчетных системах и даже кое-где присутствуют в ГИС ЖКХ. Поэтому эти сведения получить относительно просто.

2 уровень неплатежей (УО-РСО)
- Сальдо (долги и переплата) входящее по данным бухгалтерского учета как УО, так и РСО (акты сверки) по каждой услуге ( в том числе просроченная задолженность)
- Начисления (согласованные акты УО и РСО) за текущий период от РСО к УК в рублях и ОБЯЗАТЕЛЬНО в единицах измерения услуги (м2, Гкал, м3 и т.п.)
- Перечисленные денежные средства на р/с РСО за каждую услугу
- Сальдо исходящее на конец месяца ( в том числе просроченная задолженность)

Здесь важно именно подтверждение обоими юрлицами своих данных, т.е. имеем два источника информации и их сверку.

Контролируем и принимаем управленческие решения по разнице:
- Входящего сальдо абонентов и УО
- Начислений по объему (абонентам и УО от РСО)
- Начислений в рублях (абонентам и УО от РСО)
- Оплаты (абоненты и от УО к РСО)
- Исходящего сальдо

Зная оперативную информацию (вплоть до дня, если обеспечить необходимый уровень автоматизации) о неплатежах достаточно просто принимать меры борьбы со всеми отклонениями.

Именно второй уровень неплатежей, вызывающий головную боль, не анализируется НИКЕМ в настоящее время. Ни создание региональных расчетных центров, ни ГИС ЖКХ данный вопрос не решает: в них отсутствуют необходимые сведения.

Возможно, в очень отдаленной перспективе ГИС ЖКХ научиться и этому, но будет это очень и очень не скоро, и очень и очень дорого!

Предлагаемая информационная модель может быть легко расширена и на анализ самих алгоритмов расчетов (начислений), расчетов с юридическими лицами, получая балансировку всех предоставляемых ресурсов и ЖКУ в населенном пункте. Может быть искоренена практика и излишков начисления от УО к населению (когда счета абонентам больше предъявленных РСО УО).

Если есть желание бороться с неплатежами – есть простое и эффективное решение! При этом цена/качество этого решения не имеет аналогов на фоне создания ИРЦ и ГИС ЖКХ.

Единственный вопрос, на который у нас нет ответа: почему до сих пор ВСЕМ участникам выгодно «травить» УО и только обозначать борьбу с неплатежами, пугая население и самих себя огромными цифрами долгов за ЖКУ в стране?!

Вопрос «прозрачности расчетов» не решается централизацией сбора платежей (созданием ИРЦ): непрозрачность уже заложена в тарификации и структуре начислений! Не меняя причину, бесполезно бороться с последствиями.

Надо создавать Информационно-аналитические структуры при органах местного самоуправлении.

Увы, но нам неизвестно ни одного участника расчетов в ЖКХ – от абонента до губернатора и министра ЖКХ, который бы сегодня был реально заинтересован в снижении задолженности и напряженности в отношениях всех участников расчетно-информационных операций в ЖКХ.

Возможно, такие люди или структуры существуют, но мы не знакомы?! Пора познакомиться!

Директор ООО Компания «Стек», Копылов А.Г.

mini-9

Поздравляем с Днем Победы!


Уважаемые коллеги!
Примите сердечные и самые теплые поздравления с великим и священным для всех нас праздником – Днем Победы!

 


День 9 мая 1945 года навсегда вписан в героическую летопись нашей страны. Мы никогда не забудем подвига народа-освободителя, отстоявшего в боях независимость и целостность государства, право людей на мирную жизнь, на созидание и развитие. Это всенародный праздник, объединяющий все поколения россиян.
 
Поздравляем Вас! Пусть мир и благополучие всегда будут в Ваших домах! Процветания и благоденствия Вам и Вашим семьям!

 

С Днем Победы

185829279

Об изменениях в форматах электронных документов

Уважаемые коллеги!

Сообщаем Вам, что в форматах электронных документов в программе «Расчеты с абонентами-юридическими лицами» ПО «Стек» на основании приказа ФНС от 24.03.2016 № ММВ-7-15/155@ произошли изменения:

1) Утвержден единый формат для трех документов:
- счета-фактуры;
- первичного документа (накладной или акта);
- УПД — универсального передаточного документа, который объединяет первичный документ и счет-фактуру.

УПД содержит реквизиты, предусмотренные законом и для счетов-фактур, и для первичных учетных документов, и заменяет привычные документы поставки.

2) С 1 июля 2017 года отменен формат счета-фактуры, утвержденный Приказом ФНС России от 04.03.2015 N ММВ-7-6/93@, а также акта выполненных работ и накладной, действующих с 08.04.2015 г.

3) До 30 июня 2017 года указанные документы могут формироваться в любом из упомянутых выше форматов.

Для тех компаний, которые уже перешли на УПД, приказ означает, что теперь они могут отправлять УПД контрагентам в электронном виде; для тех, кто выставляет отдельно счета-фактуры и отдельно первичные документы, — что до 1 июля 2017 года нужно перейти на новый формат.

Как определить используемый формат документа?

  1. Сохраните xml-файл документа из личного кабинета на online.sbis.ru. Пользователи внешней обработки для 1С могут сохранить файлы прямо из обработки.
  2. Зайдите на sbis.ru в раздел «Электронные документы» и откройте сохраненный файл по кнопке «Открыть мой электронный документ». Определить формат можно по версии и дате в верхнем правом углу.

Как перейти на новый формат?

Если в используемой Вами версии ПК Стек  программы «Расчеты с абонентами – юридическими лицами» не реализована выгрузка необходимых электронных форм и требуется внесение соответствующих изменений, убедительная просьба направлять заявки на доработку функционала заблаговременно по договору сопровождения через сервисдеск либо по эл.почте: support@stack-it.ru

Внимание! Всем клиентам, для которых разрабатывались эксклюзивные формы визуализации или персональные настройки выгрузки документов, необходимо заказать доработки под новые форматы через менеджера компании «Тензор».

 

С 1 МАЯ-мини

Поздравляем с Днем Весны и Труда!


Уважаемые коллеги, партнеры и клиенты!
Поздравляем Вас с Первым мая!

 

Пусть эти праздничные майские дни пройдут в ярких событиях, приподнятом и бодром настроении, в кругу родных и близких.

Мы желаем Вам, чтобы вместе с теплыми днями пришли новые силы и идеи, а труд принес радость и позитивные результаты!

 

С 1 МАЯ-1

453

График работы Компании «Стек» в майские праздники

Уважаемые коллеги!

Сообщаем Вам график работы наших сотрудников в майские праздники:

28 апреля — обычный рабочий день,
с 29 апреля по 1 мая нерабочие праздничные дни,
2,3,4,5 мая обычные рабочие дни,
с 6 мая по 9 мая нерабочие праздничные дни,
с 10 мая и далее — по обычному графику.

Хороших Вам выходных!

Стек_ТТ-4642

Турнир по настольному теннису между командами Компании «Стек» и Компанией «Тензор»

Настольный теннис – любимая игра большинства сотрудников Компании «Стек».  В спортивном уголке нашего офиса есть стол для игры —  каждый может сделать паузу в работе и немного размяться с ракетками в руках. Такая игра  дает +100 к продуктивности!

Для того, чтобы проверить свои спортивные навыки мы регулярно устраиваем  турниры. На очередной турнир, который прошел 1 апреля 2017 г, были  приглашены  наши хорошие друзья —  команда «Тензора». В мероприятии приняло участие 15 игроков из «Стека» и 9 из «Тензора».

Итоги турнира:

  • 1 место — Батищев Павел (Тензор)
  • 2 место — Попов Константин (Тензор)
  • 3 место — Морозов Константин (Стек)

Новички и опытные игроки, постоянно тренирующиеся и те, кто никогда не играл в настольный теннис — все смогли проявить себя и зарядиться положительными эмоциями на этом спортивном празднике!

Никто не ушел без подарка: победителям вручили сертификаты на покупку цифровой техники, всем остальным участникам — поощрительные сладкие призы.

«Нам всё очень понравилось: организация, атмосфера, ребята, призы…))) В общем, просто отлично съездили! » — оставили свой отзыв игроки из «Тензора».

А мы начинаем тренироваться уже завтра, чтобы в следующий раз побороться за верхние строчки турнирной таблицы!

 

мини

Весенние Дни открытых дверей

Студенты Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова были приглашены на День открытых дверей в Компанию «Стек». В ходе экскурсии гости имели возможность поближе познакомиться с работой крупнейшей в регионе IT-компании. За два дня, 16 и 17 марта 2017 г, компанию посетили студенты математического факультета и факультета ИВТ разных курсов, всего около 25 человек.

Перед гостями выступили директор Компании А.Г. Копылов, финансовый директор И.А. Дроздова и специалист по адаптации сотрудников Е.Г. Барабанов. Из их презентаций студенты узнали о деятельности «Стека», о специфике работы в сфере ЖКХ и энергетики, а также о том, в каких специалистах компания нуждается и как проходит процесс отбора и адаптации сотрудников. И, конечно, особое внимание было уделено возможностям, которые открываются перед молодыми специалистами для развития своих творческих способностей, для профессионального и карьерного роста.

«Студенчеству, как источнику квалифицированных кадров, мы уделяем особое внимание, — комментирует мероприятие директор Компании «Стек» А.Г. Копылов. – Поэтому Дни открытых дверей являются важной частью общей кадровой политики нашей компании. Практика проведения подобных акций будет нами продолжаться и расширяться».


DSC01622 мал

Корпоратив по случаю празднования 8 марта и 23 февраля

Каждый год в начале весны Компания «Стек» устраивает для своих сотрудников корпоративный праздник, посвященный 23 февраля и 8 марта. Уже стало доброй традицией проводить его активно на свежем воздухе. В Парк отдыха «Забава» многие приехали целыми семьями. Интересно было всем — и детям, и взрослым!

Накатавшись с горок, все отправились играть в лазертаг. Правильно выбранная тактика и стратегия игры помогла одержать победу команде «Крокодилы».

Бурю эмоций и всплеск адреналина вызвало посещение аттракциона «Автодром».

Дети остались в восторге от общения с пушистыми обитателями «Мини хаски-парка». В питомнике живут 4 хаски. Они безумно добродушны и не обращают внимания на любые шалости детей. Своей энергией и жизнелюбием зарядили всех окружающих!

Компания «Стек» всячески способствует развитию здорового и активного образа жизни у своих сотрудников!